生活中心／台中報導
近年消費市場快速轉型，消費者對於「品質」、「透明」與「價格合理性」的要求持續提升，「全民福委會」與「MIT產品通路」逐漸成為市場關注焦點。在此趨勢下，「全民福委會」不僅代表一種創新消費模式，更象徵通路結構優化的重要關鍵。面對傳統多層通路與高額行銷成本逐步侵蝕產品價值的現況，「MIT產品通路」亟需重新被定義與重構。
▲愛樂活AHOYA全民福委會系列產品。（圖／愛樂活AHOYA提供）
已上櫃的德英生技，在擁有超過46年藥物開發經驗的郭國華教授領軍下，整合生化、分子生物與藥理等跨領域專業，建構完整研發體系，正式攜手愛樂活家品事業有限公司（AHOYA），以創新平台思維推出「全民福委會」機制，為MIT產品通路打造嶄新價值鏈。
▲位於台南市安南區科技五路92號的德英生技。（圖／德英生技提供）
愛樂活AHOYA黃玉宏董事長長期深耕產業策略與市場經營，曾為多家上市櫃企業提供顧問服務，累積豐富的通路整合與商業轉型經驗。他觀察指出，市場真正的問題並非產品品質，而是「通路結構失衡」，過多中間層級與高昂行銷成本，使優質MIT產品通路難以有效觸及消費者；因此，AHOYA「全民福委會」以「縮短價值鏈、強化連結效率、讓價格回歸價值本質」為核心策略，將企業角色從商品「銷售者」升級為「愛用者」，透過社群圈粉機制，打造具擴張性的創新商業模型。
「全民福委會」並非傳統會員制度，而是融合四大核心的創新平台： 一、產品共享化：嚴選MIT優質商品，降低消費決策門檻，強化MIT產品通路能見度。 二、消費參與化：讓消費者從購買者轉變為體驗者與推廣者，深化「全民福委會」價值。 三、通路去中介化：縮短供應鏈，優化MIT產品通路效率，提高價格競爭力。 四、市場擴散化：透過社群與人際網絡，形成自然裂變成長，擴大「全民福委會」影響力。 此一模式讓「消費」從單純支出轉化為「價值參與」，不僅提升消費體驗，也為MIT產品通路建立更高效且具黏著度的市場機制。
▲愛樂活AHOYA黃玉宏董事長(右)致贈德英生技郭國華董事長(左)伴手禮，感謝他親臨愛樂活公司分享經驗。（圖／愛樂活AHOYA提供）
在此次合作中，德英生技扮演「產品力核心」，具備從研發、萃取到量產的一條龍能力；而愛樂活AHOYA則負責平台建構、通路整合與市場推廣，雙方形成「產品 × 平台」雙引擎，加速MIT產品通路直達消費端。
目前德英生技旗下「秒舒視」、「舒脈膚」等產品，已透過體驗活動與市場測試成功引發關注，逐步建立口碑與回購動能，驗證「全民福委會」模式在MIT產品通路中的實際效益。
黃玉宏董事長表示，未來AHOYA將持續聚焦「需求端訂單掌握」與「供給端資源整合」兩大核心，透過平台機制串聯台灣在地品牌、中小企業產品與多元產業資源，打造可規模化、可複製的市場體系，進一步拓展亞太消費市場。 他強調：「真正好的產品，應該被更多人看見，並以合理價格進入日常生活。」而「全民福委會」的最終目標，正是讓消費者實現「買得起、用得起」，並透過長期使用提升整體生活品質。
愛樂活AHOYA指出，未來將以「健康 × 美好生活 × 優質消費」為三大主軸，持續擴展品牌合作、商品多元性與平台影響力，朝向「新型消費生態系」發展，讓「全民福委會」成為連結人、產品與生活方式的價值中心。
